Name: Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT
Brand: One Press / Helion
Price: 52.17 PLN
Availability: InStock

Szukaj

Język
- Polski
- English
Waluta: PLN
- PLN
- EUR
- CZK
Strefa klienta
Koszyk ( 0 )
- {{:name:}} {{:amount:}} x {{:price:}}
Koszyk jest pusty

Do bezpłatnej dostawy brakuje

Darmowa dostawa!

Suma 0

Realizuj zamówienie

Kategorie

Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT

Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT

Symbol: 9788328375956

One Press / Helion

52.17

szt. Do przechowalni

Opinie

brak ocen (Dodaj)

Cena przesyłki

9.99

Odbiór osobisty Kraków ul. Ofiar Dąbia 4	0
Odbiór osobisty Kraków ul. Ofiar Dąbia 4	0
Paczkomaty 24/7	9.99
Kurier DPD	14
Paczkomaty 24/7 (POBRANIE)	15
Kurier DHL	18
Kurier DPD (POBRANIE)	18.99
Kurier DHL (POBRANIE)	21

Dostępność

16 szt.

Kod kreskowy
EAN	9788328375956

Zamówienia telefoniczne: 501-031-535

Zostaw telefon

Opis
Opinie i oceny (0)
Zadaj pytanie

Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości.

Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać:

niedoszacowania projektów w IT
opóźnień w ich realizacji
sporów wewnątrz zespołu projektowego
konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym
niedomówień w relacjach z klientami
oddawania niedopracowanego produktu
wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu